Денис Иваницкий

Блог

"Королев, а не Рогозин" © «Мы ищем Королева, а не Рогозина». Я согласен: «эффективные менеджеры» без экспертизы бизнесу действительно не нужны. "Нам нужен тот, кто может заменить любого своего сотрудника и сделать его работу в десять раз быстрее… Что есть контент завод? Решил разобраться Почти на каждой встрече мы неизбежно касаемся инфлюенс-маркетинга и контент-заводов. После всех этих встреч я сделал для себя вывод: содержание термина «контент-завод» и подходы к инфлюенс-маркетингу у всех очень разные. Почему «свой еком» не взлетает Пару-тройку лет назад кто-то только заходил на маркетплейсы, а кто-то уже понимал: пора уходить — превратятся в олигополию, выкрутят комиссии, пустят китайских продавцов. Это было очевидно и 10 лет назад, но 2 года… Эффект Зенона в бизнесе - наблюдение останавливает развитие Однажды ночью, копаясь в квантовой механике, я наткнулся на понятие "эффект Зенона". Физический смысл простой: если непрерывно наблюдать за нестабильной частицей, она перестаёт эволюционировать. А работает ли это в… Почему нормальные (вроде бы) люди становятся невыносимыми. Личный опыт Чтобы человеку на работе было хорошо, ему нужны три вещи: мастерство, принадлежность, самостоятельность. Кто управляет маркетингом? Или, когда ответственность на P&L есть, а полномочий нет У каждого — своё представление о том, как должна выглядеть структура коммерческого блока. И это представление почти всегда основано на личном опыте. На том, что человек видел, строил или в чём работал. Инсайт из 1948. Обратная связь по Норберту Винеру Я сейчас читаю Норберта Винера. И чем дальше продвигаюсь, тем больше понимаю насколько мне близок его подход - объединять разные области, искать аналогии и находить ключевые, универсальные механизмы. Спасение выгорающих — дело рук самих выгорающих Ниже — 10 типичных ошибок, которые подталкивают нас к выгоранию там, где можно было обойтись без него. Основано на исследованиях в организационной психологии и менеджменте (JD-R, Маслач–Лейтер, HBR, McKinsey, Google… «Когда ты прав, ты прав, Джерри» Мы не всегда можем повлиять на всю систему, но можем начать с того уровня, который нам доступен. Иногда небольшое изменение формулировки, привычки или ритуала уже создаёт заметный эффект — и для нас, и для тех, кто… Когда ты не прав, что прав Чем острее человек видит проблемы, тем выше риск, что он… разобьёт команду раньше, чем поможет ей развиваться . И не намеренно — просто способом, которым он об этом говорит. Не наивный дурачок, а стратег В 80-х политолог Роберт Аксельрод провёл соревнование компьютерных стратегий в «дилемме заключённого» — модели, где нужно решать: сотрудничать или обманывать. Ролевые игры, которые не приносят удовольствия Многие годами терпят ролевую неопределённость, жалуются, выгорают — но остаются «собакой на гвозде». Важно: вы создаёте ролевую ясность не для компании, а для себя . Как отсутствие CCO влияет на бюрократию Часто там, где нет единого коммерческого директора, его функцию выполняет генеральный директор. Но генеральный вынужден контактировать с директорами поддерживающих функций (финансы, IT, юристы) наравне с руководителями…